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4月29日，集团召开一季度经济运行分析会议。党委书记、董事长、总经理米如中，班子成员，下属各企业与部门负责人及职工代表参加。

会议由集团党委副书记、副董事长栗彦波主持。

会上，财务部、企业管理部就集团2024年一季度指标完成、成本控制等情况进行总结，晋平煤业、诚丰热力、西故县煤业、万发选煤、石板沟煤业等部分企业汇报了现阶段存在的问题和困难，并提出下一步的工作目标和措施，部分班子成员对汇报作出点评。

党委书记、董事长、总经理米如中对汇总出的问题逐一分析梳理并提出意见建议，同时对下一阶段工作进行部署安排。他指出，当前受市场大环境影响，集团经济运行面临较大压力，全体干部职工要直面困难，牢记肩上的使命和担当，坚定信心迎接挑战，要把思想高度统一到当前的经营生产中来，共克时艰，尽全力为全年目标任务的完成奠定坚实基础。随着生产秩序的逐渐恢复，要合理安排计划，科学调整供销策略，尤其要做好下半年资金规划。各煤矿企业要牢固树立“安全生产是最大效益”这个基本理念，强化工序相互配合支持，优化采掘方案，强化生产过程管控，增强安全生产运行稳定性，尽快恢复正常生产状态和全系统正常生产秩序。供销两端要把好节奏，灵活调整采购、销售策略，确保效益最大化。销售要自我加压，拿出最佳状态，主动博弈市场，提高研判能力和营销水平。与此同时，“源网荷储”是集团未来转型的关键支撑，更是推动经济高质量发展的重要引擎，各部门和相关责任人要集中精力，狠抓新能源项目落地、落实，全面推进分布式光伏项目建设。目前，分布式光伏发电的电价、财政补贴、项目管理等政策已陆续出台，相关部门要吃准国家政策红利，确保按照规定备案的项目享受到国家补贴，努力打造新能源基地、实现“双碳”目标使集团尽早进入高速发展的新阶段。

党委副书记、副董事长栗彦波对会议做出总结。一、迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心。二、锁定目标制定有效措施，全力以赴，完成工作任务。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的一年，也是襄矿集团发展史上的关键一年，全集团广大干部职工要以崭新的面貌、百倍的信心、冲天的干劲投入到工作中来，为完成新“1963”工作目标、实现襄矿集团高质量发展做出新的更大的贡献！