新闻资讯

1月25日上午，集团在多功能会议室召开2025年安全生产暨经济工作会议。党委书记、董事长李昱林，班子成员，机关科级以上人员，各单位班子成员，部分职工代表参加。

副总经理韩振斌传达学习中央、省市县委经济工作会议精神。会议强调，各单位、各部门要深入传达贯彻中央、省市县委经济工作会议精神，深刻把握会议精髓要义与实践要求，紧密结合集团工作实际，进一步提高站位、统一思想、明确目标、把握重点，确保决策部署在集团落地生根，推动企业高质量发展迈出坚实步伐。

副总经理李彦杰总结了2024年度安全工作，并对2025年安全生产工作进行安排部署。一是持续推进集团治本攻坚三年行动；二是做好隐患分析高质量整改工作；三是要抓好安全生产投入；四是要切实抓好现场管理；五是要抓好重大灾害治理。

党委副书记、副董事长侯永波通报了2024年度经营业绩考核情况，并指出工作亮点和存在不足。

党委副书记、副董事长栗彦波通报了2024年度经营情况，下达2025年各企业生产经营目标任务。他强调，一是在安全稳固上下硬功；二是在经营管理上出实招；三是在成本管控上求实效；四是在生产任务上抓考核；五是在企业发展上重科技。

部分企业负责人表态发言，纷纷表示将积极响应集团的号召，紧密结合自身实际，细化落实各项措施，确保安全生产和经营目标的顺利实现。他们承诺将加强内部管理，提升团队执行力，以更加饱满的热情和务实的作风，投入到新一年的工作中，为集团的高质量发展贡献力量。

党委书记、董事长李昱林与各企业代表签订2025年生产经营目标责任书并作重要讲话。大会回顾了集团2024年在生产经营、项目建设、安全环保等方面所取得成绩。在看到成绩的同时，也清醒认识到问题和不足，需要高度重视，下大力气加以改进和提升。

会上，李昱林与大家深入交流了企业定位、企业理念和企业现状。企业定位即“襄矿姓‘襄’”，“襄矿是‘矿’”。襄矿姓“襄”是本质，襄矿是“矿”是本行，襄矿姓“襄”是正道，襄矿是“矿”是正业，我们要守正道、务正业、干本行；企业理念即安全为天、生产为王、效益为上、职工为本；企业现状即困难时期、特殊时期、反弹时期。当前，襄矿正处于一个困难与机遇并存的特殊时期，资源枯竭、新旧交接、矛盾交织，但这也是我们蓄势反弹的关键时期，要依托资源优势，保持战略定力，抓住发展机遇，提振发展信心。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团扭亏脱困、全面提升，为“十五五”积势蓄能的关键一年。宏观环境更趋复杂严峻，既要心怀忧患，更要提振信心；内部矛盾风险依然不少，既要正确面对，更要积极解决。2025年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照中央、省市县委经济工作会议精神，紧扣县委县政府安排部署，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合的发展方针，以实现“两稳三增四突破”为目标，坚持“三大原则”、守住“三条底线”、打赢“三场硬仗”，在开源节流降本增效上求实效，在提升管理效能防范化解风险上求突破，在崇尚实干倡导担当作为上聚合力，在办好惠民实事推进共享发展上出实招，全面开创建设高质量发展的现代能源领军企业。

全年主要工作任务是：两稳三增四突破。“两稳”：集团改革发展局面持续稳定向好，企业安全生产形势持续稳定向好；“三增”：煤炭产量增加到491万吨，洗精煤产量增加到164万吨，发电量增加到6.8亿度；“四突破”：销售收入突破36亿元，利润突破3亿元，固定资产投资突破12亿元，职工人均收入突破9万元。

全年工作的主要抓手是“三个三”。（一）坚持“三大原则”：一是坚持党建为纲，引领发展方向；二是坚持安全为天，抓实发展保障；三是坚持以煤为基，增强发展后劲。（二）守住“三条底线”：一是坚持生产为王，做实发展支撑；二是坚持资金兜底，守牢发展底线；三是坚持防患未然，化解发展风险。（三）打赢三场“硬仗”：一是坚持改革为要，坚决打赢改革破局攻坚战；二是坚持管理为上，坚决打赢管理提升攻坚战；三是坚持以人为本，坚决打赢思想解放攻坚战。襄矿与职工群众始终是休戚与共、荣辱与共的“利益共同体”、“命运共同体”。站在新的历史起点上，我们要“实”字当头、“干”字为先；保持“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，为襄矿的改革发展贡献力量。直面危机挑战，不畏艰难险阻，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，努力开创企业高质量发展的新局面。

大会由党委副书记、副董事长侯永波主持。他要求，一是要迅速传达学习，凝聚共识，坚定发展信心；二是要锁定目标任务，全力以赴，层层压实责任；三是要严格把关考核，廉洁自律，确保气正风清。以“干实事”的态度，以“钉钉子”的精神，在新时代新征程上全力以赴、砥砺攻坚，共同谱写襄矿高质量发展新篇章！