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4月30日，集团在四楼会议室召开安全生产工作会议。党委副书记、副董事长栗彦波，副总经理李彦杰，总工程师刘兴，各部室、中心、企业负责人参加。

会议要求，全力推进“第三电源”项目建设，同步加速矿井智能化改造与辅助运输系统升级，相关企业要倒排工期、压实责任，确保如期高质量投运。

集团总工程师刘兴传达了省、市、县安委会会议精神与关于做好“五一”假期安全防范工作专题会议部署要求。要构建全链条隐患排查治理体系，针对煤矿瓦斯治理、危化品重大危险源管控、消防重点部位等关键环节制定专项隐患排查清单。各单位结合实际细化落实隐患排查治理与应急值守机制，开展防汛、火灾、设备故障等专项应急演练并提升响应速度，同时严格执行应急值守制度，确保“五一”期间安全防范措施落实到位，保障集团安全生产形势持续稳定。

集团副总经理李彦杰在会议上通报了各煤业公司4月份安全生产任务完成情况，并对5月份生产计划进行了全面部署。针对下一阶段安全生产工作，李彦杰提出七项重点要求：一、做到“六个紧盯不放”。紧盯风险管控不放，紧盯非正常作业环节不放，紧盯重大隐患不放，紧盯不放心员工不放，紧盯危险作业不放，紧盯安全培训不放，确保隐患动态清零；二、严格执行集团“六个三分钟”班组管理规定，推动现场管理从“经验型”向“标准化”转变；三、落实班组长、安全员等级管理制度，强化一线安全责任；四、持续加大“反三违”工作，对“三违”行为实行“零容忍”，严查重罚并公开通报；五、提前做好“雨季三防”工作；六、加强消防安全管理，全面排查各类消防隐患，坚决杜绝火灾事故；七、强化应急值守制度，确保突发事件第一时间处置。李彦杰特别指出，“五一”期间要开展无死角、全覆盖的拉网式排查，以高标准、严措施保障节日期间安全生产。

党委副书记、副董事长栗彦波强调，严格认真落实安全生产工作，确保生产工作在安全的前提下稳定进行。加强安全隐患排查和治理，防止安全事故对生产造成影响。通过优化流程、提高生产效率，为安全生产提供有力保障。全体干部职工要齐心协力，在严守安全生产红线的基础上狠抓执行，保障各项重点工作如期高质量完成。全面贯彻落实“四个统一”要求，必须从顶层规划到基层执行全面落地，构建“事事有人管、责任无死角”的管理闭环。针对目前形势，实施“一企一策”精准策略，结合资源禀赋、产能规模和成本结构科学测算发展路径，动态调整生产计划，合理规划资源配置，在安全与经营目标间找到最优平衡点，为集团高质量发展提供坚实保障。