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为盘活存量资产、破解发展瓶颈，集团统筹全局将盛丰镁业、国能建材、福盈农业等七家企业管理机构合并。通过统一管控、自主运营、市场化发展模式，盘活老旧产业、实现固废循环利用，引导团队自主干事、自负盈亏，全面激活企业内生动力。本次访谈围绕思想革新、作风转变、企业盘活举措及创新项目规划展开，全方位呈现板块改革攻坚、转型提质的发展全貌。

记者：当初集团推进七家企业整合重组、要求团队自主经营、自负盈亏，您和团队第一反应如何？初期是否有人认为是集团“甩包袱”，您又是如何疏导动员、统一全员思想的？

负责人：整合初期，团队普遍存在畏难情绪，部分员工误解整合重组是为集团“甩包袱”，干事信心不足、态度保守。我们以求盘活为核心统一全员思想，纠正认知偏差。向大家明确整合是赋能创业、盘活存量的战略机遇，各家企业并非包袱，只是长期管理分散、资源闲置、经营停滞才陷入困境。首要任务就是立足现有资源，主动盘活闲置资产、盘活低效产业、扭转亏损业态。同时引导全员摒弃“等靠要”的惰性心态，树立自负盈亏、实干自救的意识，快速扭转松散保守的工作状态，凝聚起全力攻坚盘活实干脱困的团队共识。

记者：集团要求板块全面实行自主经营，从过去“集团兜底”转变为“自主造血”，您认为团队在思维模式上，最大的转变是什么？

负责人：从集团兜底保障到市场化自主造血，团队核心变化集中体现在转思想、转作风的深层次蜕变。思想认知上，全员彻底打破依附集团、坐等扶持的固化思维，唯有主动创效、提质增收，才能实现自我造血、良性发展。工作作风上，彻底告别以往按部就班、被动履职、拖沓松弛的工作状态，转变为主动担当、主动破局、务实攻坚的实干作风。全员主动聚焦技改降本、产业升级、项目创新等核心工作，从被动完成任务转变为主动谋发展，完成了从“依托体制”到“自主创业”的根本转型。

记者：国能建材全新配方的研发攻坚总共耗时多久？

负责人：针对砖厂砖块遇水掉皮、受冻脱落的质量短板，我们专程赴山东、河北考察学习先进制砖技术，经过多轮配方调试、耐水耐冻极限测试，历时一个半月完成全部技术攻坚，成功优化生产配方，彻底解决产品质量缺陷，达到量产标准。

记者：国能建材技术升级量产之后，能带来哪些经济效益和价值？

负责人：技改量产兼具经济与环保双重价值。升级后的砖块品质稳定、抗冻耐水，市场竞争力大幅提升，可有效盘活停滞两年的砖厂，实现稳定盈利。同时项目每日可消纳300吨诚丰热力的粉煤灰，每年为其节省近200余万元固废处理费用，高效解决工业固废处置难题，构建起“变废为宝”的产业协同生态链。

记者：国能建材后续还有哪些延伸发展规划？

负责人：后续我们将延伸建材产业链、丰富产品矩阵，新增水泥制品生产线，主打护坡、路沿等工程建材，适配基建市场需求。该类产品60%原料可复用粉煤灰，能够进一步规模化消化工业固废，放大循环经济优势，拓宽企业营收渠道。

记者：农业公司当前整体经营情况如何？

负责人：目前农业公司本年度农忙种植任务已全部完成，生产运营平稳有序，无经营难题，现阶段主要开展常态化田间管护工作，保障农业生产稳步推进。

记者：盛丰镁业自投产以来持续亏损，核心问题是什么？团队推出的技改方案与降本成效如何？

负责人：盛丰镁业自去年10月投产以来持续亏损，每吨产品亏损1500至2000元，核心症结为原材料成本过高。企业原工艺每日消耗30吨高价硅铁，生产成本居高不下。我们通过优化生产配比、升级设备工艺，用太阳能板边角料制成的硅球替代原来的硅铁原料。硅球含硅量更高、品质更优，且每吨价格低1000元，每日节约成本1万元，全年可节省300余万元，整体生产成本下降20%，有效扭转企业亏损局面。

记者：除重点攻坚的砖厂、盛丰镁业外，其余几家子公司目前整体经营状态和工作推进情况如何？

负责人：我们对其余子公司实行“一企一策、稳步推进”管理模式。聚薪煤层气、益欣煤气化目前处于停滞状态，我们已梳理盘活思路，科学谋划整改重启方案；聚薪公司已完成护坡塌方修复方案，将于近期启动修复工程。沁县恒通新能源为第三方承包运营，我们重点做好对接监督、统筹配合工作，保障企业合规平稳运营。

记者：在传统产业升级的基础上，板块在创新转型方面有哪些新布局、目前进展如何?

负责人：我们依托本土特色打造了速食挂面汤项目，主打便捷，对标袋装方便面，开水冲泡即可食用，完整保留正宗本地风味。目前核心调料包已研发定型，外包装设计初步定稿，前期筹备有序推进，下一步可启动落地投产。

当前,七企创业板块正处于蓄力攻坚的起步爬坡阶段,各项工作仍在摸索推进、稳步夯实,整体发展任重道远。依托集团战略支撑,团队已顺利完成思想革新、作风转变与架构整合,在传统产业技改增效、闲置资产盘活、新兴项目培育等方面取得了初步成效。全体员工彻底摒弃守旧思想与松弛作风,以实干姿态破解发展难题,持续将闲置存量资产转化为经营增量。未来,板块将持续深耕产业升级、做强产业内循环利用、培育新兴业态,稳步提升经营质效,坚持自主造血、实干笃行,稳步迈向高质量可持续发展新征程。